Diagnóstico operativo
Entramos en tu empresa durante dos semanas y analizamos cómo funcionan los procesos del día a día. Entrevistamos al equipo directivo y a los responsables de cada área, medimos tiempos de ejecución de tareas clave y revisamos los flujos de información entre departamentos.
El entregable es un informe de 15 a 20 páginas que incluye:
- Mapa de procesos actual con los cuellos de botella señalados.
- Listado de duplicidades y tareas sin valor añadido.
- Plan de acción con hasta 12 mejoras priorizadas por impacto y dificultad.
- Estimación del ahorro mensual esperado si se implementan las tres primeras acciones.
Estrategia de crecimiento
Diseñamos contigo un plan de expansión a 12 y 36 meses. Partimos de un análisis del mercado actual, la competencia directa y las capacidades internas de tu empresa. No usamos plantillas genéricas: cada modelo financiero se construye con tus datos reales de facturación, costes y estacionalidad.
El proyecto dura entre cuatro y seis semanas e incluye:
- Análisis competitivo con datos de mercado verificables.
- Modelo financiero en hoja de cálculo con tres escenarios: conservador, base y optimista.
- Hoja de ruta con hitos trimestrales, responsables y KPI de seguimiento.
- Dos sesiones de revisión a los 30 y 90 días tras la entrega.
Reestructuración financiera
Si tu empresa tiene deuda acumulada, márgenes que se reducen cada trimestre o dificultades para acceder a financiación, este servicio te ayuda a recuperar el control. Revisamos la estructura de costes fijos y variables, renegociamos condiciones con proveedores y entidades bancarias, y proponemos fuentes de financiación alternativas como líneas ICO, SGR o inversores privados.
El proyecto suele durar entre seis y ocho semanas. Incluye:
- Auditoría de costes con identificación de partidas prescindibles o renegociables.
- Negociación directa con hasta cinco proveedores principales.
- Propuesta de refinanciación bancaria con documentación preparada.
- Plan de tesorería a 12 meses con alertas de liquidez.
Plan de marketing y captación
Muchas pymes invierten en publicidad digital sin saber qué canal les funciona. Analizamos tu embudo de ventas actual, medimos el coste de adquisición por cliente y diseñamos un plan de marketing con presupuesto mensual, canales recomendados y métricas de control.
Duración: tres a cinco semanas. Incluye:
- Auditoría de presencia digital: web, redes sociales, Google Business Profile.
- Cálculo del coste de adquisición de cliente (CAC) por canal.
- Plan de contenidos y calendario editorial para tres meses.
- Configuración de paneles de seguimiento en Google Analytics y redes sociales.
Cómo trabajamos
Todos nuestros proyectos siguen un proceso de cinco fases. Cada fase tiene un entregable concreto y una fecha de finalización acordada antes de empezar.
Reunión inicial
30 minutos gratuitos para entender tu situación y decidir si podemos ayudarte. Sin compromiso.
Propuesta y presupuesto
En tres días laborables recibes un documento con el alcance, el precio cerrado y el calendario del proyecto.
Recogida de datos
Pedimos acceso a la información necesaria: cuentas, organigramas, contratos con proveedores. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de recibir nada.
Análisis y entrega
Trabajamos internamente y presentamos los resultados en una sesión presencial o por videoconferencia. Resolvemos dudas en el acto.
Seguimiento
Dos reuniones de revisión incluidas en el precio para comprobar que las acciones se están ejecutando y ajustar lo que haga falta.
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